Grundtanken i Föreningen Industriell Utveckling (FIU) är att skapa ett klimat där uppfinningar kan förädlas, växa och generera pengar. I konceptet finns även en ambition att låta industrin växa ut på landsbygden och att skapa nya arbetstillfällen.
Men hur komplicerat är det egentligen att föra fram en uppfinning till en marknadsmässig produkt? Ja, långt ifrån så enkelt som många uppfinnare nog föreställer sig. I dagens stora utbud av varor finns det inte så många nischer att tränga in på. Och själva innovationen i sig är bara en mycket liten del av helheten. Först och främst gäller det att vara i särklass unik i skapandet. Komma med något helt nytt och användbart.

Lars Linde i Vara vet mer än de flesta om svårigheterna. Hans bakgrund är bl.a. civilingenjör vid Chalmers och företagsledningsutbildning vid Stanford INSEAD. Han har haft ledande befattningar inom teknisk utveckling, produktion, försäljning och företagsledning vid Alfa Laval, Bonnierföretagen i Sverige och USA samt inom Electrolux i Sverige och Tyskland. Därefter egen verksamhet i 12 år med fokus på att bygga upp och utveckla innovationsbaserade företag inom framför allt mekanisk industri, processindustri, IT och säkerhetsindustri. Ett företag som nystartades 1966 har börsintroducerats 1998.

Kvalificerat lagarbete viktigt:
– Vi sitter med ett nationellt problem där Sverige just nu är på väg in i en lågkonjunktur, säger han. Industrierna har dessutom koncentrerats till storstäderna och minskat 30 procent på landsbygden. Bästa sättet att komma ur det här är att bygga nya industrier och basera dessa på bra innovationer.
En förutsättning är att innovationerna är ganska långt utvecklade. Annars är det svårt att få kapital.
– Det gäller att välja innovationer som klart har framtiden för sig och är unika. Därtill måste finnas en intuitiv bedömningsförmåga och att ligga rätt i tid.
– Vår filosofi är att välja ett bra projekt och sedan skapa ett team kring detta. Nästa steg är att finna en lämplig entreprenör och ovanpå detta en mentor för projektet. Först då kan man sätta igång med marknadsundersökning, affärsplan och att få in ett startkapital. Det sistnämnda kan vara en svår nöt samtidigt som man vet att det finns riskvilligt kapital att tillgå i landet.
Lars Linde vet vad han talar om. Han var med och bildade Innoventure i Göteborg, ett nätverk för entreprenörer och innovatörer. Innoventure är en ideell förening där Lars Linde var ordförande ett antal år. Uppgiften är att aktivera och marknadsföra innovationer och att samordna olika aktörer. Med i bilden finns naturligtvis innovatörer men också företag, finansiärer, tillverkare, designers och marknadsförare. Den som vill veta mer om verksamheten inom Innoventure kan gå in på hemsidan http://www.innoventure.org

Nytt nätverk bildat på Vara-slätten:
Det gäller att skapa trovärdighet kring ett projekt.
Därför har gruppen kring Lars Linde med Ingemar Jakobsson, stridbar inom entreprenörsverksamheten, Tom Lidén med mångårig USA-kunskap och internationell konsultverksamhet samt Kalle Wennerberg med förflutet inom Philipskoncernen i Sverige och utomlands och i svensk detaljhandel som vd för stormarknader, bildat Föreningen Industriell Utveckling (FIU) som siktar till att få många medlemmar som är villiga att satsa pengar i olika innovationsprojekt. Det behöver inte vara några stora summor från varje enskild person. Utan det ska vara möjligt att köpa aktier i små poster med chans att få en stor utdelning på längre sikt.
– Vi har en ambition att skapa nya industrier på Sveriges landsbygd. De innovationer som väljs systematiseras och läggs på en databas för vidare presentation på vår hemsida. Här kan vi tala om för intresserade vilka innovationer som vi arbetar med och hur mycket som behövs i startkapital. Föreningen ser sedan till att det skapas en organisation kring projektet, därpå bildas ett aktiebolag och görs en nyemission.
En av de stora fördelarna med medlemskap är att man blir först att få information om nyemissioner. De som är med från början har möjligheten att göra de största vinsterna.

Små risker, stora möjligheter:
– Riskerna är liksom beloppen små, men möjligheterna stora, menar Lars Linde. Viktigt är att man ser det långsiktigt. Man skall ha en första horisont på minst fem år, men kunna överblicka tio år framåt. Break-even når man sällan förrän efter minst två, tre år. Det är ytterst ovanligt att visa vinst de första åren. Erfarenheten visar också att man bör skaffa dubbelt så mycket pengar som man från början tror sig behöva.
– Man måste hela tiden vara affärsmässig och skapa en lönsamhet över genomsnittet, säger Lars Linde.

Tre projekt på gång:
Just nu lanseras tre objekt, ett inom shipping, ett inom turistinfo baserat på informationsteknologi och ett inom belysning med lågenergilampor där elnät saknas. Dessa tre är valda bland ett hundratal objekt.
Mentorer är erfarna industrimän med tung kompetens och praktisk internationell erfarenhet – eller som Lars Linde uttrycker det:
– Det går inte att lära sig att cykla genom en bok om cykling!
Viktigast är att rätt anpassa produkten till marknaden, sälja och ta bra betalt, påpekar Lars Linde och tillägger:
– Sammanfattningsvis kan man säga att urvalet är viktigast, att välja bra innovationer och bra affärsidéer. Skapa samtidigt ett team där innovatörer och entreprenörer samarbetar under kvalificerat mentorskap. På det här viset skapas trovärdighet så att finansieringsfrågan löses innan projektet startas.