Stiftelsen Innovationscentrum (SIC) drar sig nu ur samarbetet med Svenska UppfinnareFöreningen (SUF) i rådgivningsarbetet och utvecklar vad man istället kallar Innovation Sverige med ett 70-tal anställda och 18 rådgivningscentra över hela landet.
– Vid årets slut räknar vi med att ha satsat 50 miljoner kronor i detta och då är det inte möjligt att lägga adminstrationen på en liten ideell organisation som SUF, säger SICs VD Åke Wallin.
– Till det kommer att de regionala intressenterna skall ha det operativa ansvaret liksom arbetsgivaransvaret för de antällda. Det är viktigt eftersom SIC upphör om fyra år.
Idag satsar SIC 30 miljoner kronor på den regionala rådgivningsverksamheten. Enligt planerna skall länsstyrelser och kommuner bidra med drygt 20 miljoner kronor.
Här nedan redogör Kjell Nilsson, projektansvarig, för den nya organisationen och dess funktion.
SUF tänker dock inte frivilligt släppa ifrån sig rådgivnintgsverksamheten som är en grundbit i föreningens verksamhet. Man skall istället utveckla rådgivningen till något ännu bättre med hjälp av IT-tekniken.
– På kansliet i Stockholm skall finnas rådgivare som skall ge en ännu bättre service än för närvarande, säger Sune Hilstad. Vi tror inte alls på rådgivare som är offentliganställda. De skall stå helt och fullt på uppfinnarnas sida utan bindningar åt något håll.
Sune Hilstad ger sin syn på den nya situationen längre ned på sidan.

Innovation Sverige, SICs nya
regionala organisation:

Detta visar att det nya innovationssystemet med regionala innovationscentra på ett utmärkt sätt skapar nya och bredare vägar för den rådsökande som kommer i kontakt med systemet. Inom gruppen aktiva sker ett omfattande samarbete som har en livsviktigt betydelse och på ett påfallande sätt höjer kvaliteten i jämförelse med det "gamla systemet" inom rådgivningsarbetet. Antalet aktiva i systemet har genom det nya innovationssystemet ökat från 9 st till 34 st och då gäller denna jämförelse bara de 9 ovan nämnda innovationcentran. Antalet mötesplatsen /kontor har också ökat markant vilket också är en stor fördel för den rådsökande. Det är med glädje man kan se den positiva anda som finnes ute i landet bland, kommuner, regionförbund, länsstyrelse, ALMI, länsarbetsnämnder, Stiftelsen Innovationscentrum, m.fl. som möjliggör denna förstärkning av systemet.

50 miljoner kronor

När det gäller den ekonomiska insatsen från de regionala aktörerna/intressenterna ser man med tydlighet att det är mycket positiva inställda till verksamheten. Det av Innovationscentrum avsatta medel för Innovationssystemet i landet ca 7 miljoner kronor växer till ca 30 miljoner kronor (gäller idag). Vid slutfasen inom denna systemutbyggnad ser vi som mål att systemet (inkl SIC-anslaget) får en ekonomisk omslutning på ca 50 miljoner kronor. Denna summa innefattar ej de medel som projektråden har till förfogande såsom stöd till innovatörer. (Projektrådsmedel).

Kommande Innovationscentra

Innovationscentra som är under bildande är följande:
Innovation Dalarna, Innovation Uppsala Län, Innovation Blekinge, Innovation Jämtland, Innovation Medelpad, Innovation Halland, Innovation Stockholm, Innovation Gästrikland, Innovation Gotland.
Om man vid etableringen av dessa innovationscentra når samma uppväxling på antalet aktiva i systemet som inom de 9 idag verksamma innovationscentran kommer antalet aktiva i systemet (18 centra) att vara ca 70 st. Alla som jobbar i systemet får mycket bättre resurser att nå ett bättre resultat vilket alla rådsökande kommer att dra nytta av.

Auktoriserade aktörer

Alla aktörer inom systemet kommer nu att bli auktoriserade genom både utbildning och praktik. En utbildning omfattande 6 utbildningsdagar (med 2 tentamen) kommer att genomföras under maj och augusti. De som kallas till denna systemets första auktoriseringsutbildning är alla Innovationsrådgivarna, SICs anlitade konsulter och ALMIs projektrådsansvariga. Vad som krävs för att bli auktoriserad innovationsrådgivare/aktör är dels att man avlagt godkänt resultat på båda tentorna och att man praktiskt har arbetat inom systemet under minst 1 år.

Innovationscentra Aktiva Kontor:

• Innovation Skåne 6 st 2 (3)
• Innovation Västerbotten 4 st 3
• Innovation Norrbotten 4 st 1 (2)
• Innovation Västervik/Vimmerby 3 st 2
• Innovation Växjö 2 st 1
• Innovation Vetlanda 2 st 2
• Innovation Västra Götaland 7 st 5
• Innovation Östergötland 3 st 1 (2)
• Innovation Karlskoga/Degerfors 3 st 1

Jag tackade ju för mig i den här spalten i förra numret av U&K. Allt blir inte som man tänker sig. När jag tackade nej till omnominering till Ordförande, var det för att uppdraget i SUF tillsammans med min roll i Ingenjörssamfundet, ISF, i praktiken innebar dubbelarbete.
Vi har nu i SUFs styrelse omfördelat arbetet på ett sådant sätt att det för min del går att kombinera arbetsuppgifterna i SUF och ISF. Eftersom årmötet också valde om mig den 8 april får jag därför tacka för förtroendet att vara SUFs ordförande en ny period.
Som jag flera gånger nämnt i den här spalten, händer det mycket nu i Uppfinnarsverige. I den nyligen lagda regeringspropositionen om hur näringspolitiken ska organiseras står innovationsfrågorna i focus. Det var länge sedan man hörde så positiva omdömen av hur mycket uppfinningar betyder för den ekonomiska tillväxten, företagens och samhällets utveckling.
I den utvecklingen har SUF deltagit i allra högsta grad och på många sätt. Ett av de kraftfulla instrumenten har varit nätverket med SUF-rådgivare runt om i landet. Jag måste nu tyvärr konstatera att rådgivningsverksamheten är utsatt för påfrestningar som allvarligt kan skada den. Följande har hänt:
SUF har alltid bedrivit någon form av rådgivning ända sedan föreningen bildades 1886. Filosofin har varit att den som själv är uppfinnare och framgångsrikt varit med om att utveckla uppfinningar, bör kunna dela med sig av sin erfarenhet till andra som inte hunnit lika långt i sin uppfinnargärning. SUFs rådgivarverksamhet i sin nuvarande form har byggts upp sedan 15 år tillbaka. 1999 hade SUF 23 kontrakterade rådgivare.
1999 var det första året med det nya treåriga samarbetsavtalet mellan SIC, ALMI och SUF. I samarbetsavtalet är vi överens om att verka för att regionerna tar ett större ekonomiskt ansvar för uppfinnarrådgivningen.
SUF har således verkat för att intressera berörda i kommuner, länsstyrelser, landsting m fl. Så långt är allting väl. Men det pågår ett spel på sidan om SUF som är en kraftig störning i samarbetet mellan avtalsparterna.
Den gemensamt rekryterade projektledaren för rådgivningen har utan föregående samråd lämnat sin anställning i SUF Service AB och har ett konsultkontrakt direkt med SIC. I fråga efter fråga sker det nu saker utan samråd mellan parterna. SIC blir i praktiken allt mer operativ.
Till de saker som oroar hör en närmast fanatisk utbyggnad av rådgivarkåren. Nya rådgivare ska dessutom kallas innovationsrådgivare för att markera att de tillhör något innovationscentrum i landet. Redan nu hörs ängsliga och kritiska röster från uppfinnarna om att rådgivningsverksamheten håller på att bli myndighetsstyrd.
Också inom SUFs styrelse är vi nu oroade över att läget inte är under kontroll. Att utse uppfinnarrådgivare är en ytterst viktig och krävande uppgift. Det kan bara ske genom noggrann prövning av rådgivarkandidaterna och i samråd med tunga intressenter i berörd region, exempelvis de regionala uppfinnarföreningarna. SICs ambition är att öka antalet rådgivare från 23 i början av 1999 till drygt 70 före utgången av detta år. En så snabb utbyggnad är direkt riskabel för trovärdigheten i rådgivarkåren.
De nya rådgivarna ska auktoriseras. Det är bra. Det ställer vi upp på. Men en rådgivare måste ha kunskaper förvärvade genom utbildning och erfarenhet. Det är en process som tar ett till tre år, en ganska lång tid kan det tyckas, men hellre färre duktiga rådgivare som uppfinnarna kan lita på än många snabbutbildade myndighetspersoner.
Vi gör i SUF allt för att övertyga om vår uppfattning i rådgivningsfrågorna. Något som också årsmötet den 8 april ställde sig bakom.